设备搬运公司人力资源管理策略

设备搬运公司人力资源管理策略

苏州设备搬运公司有三大重要资源，分别是装备资源、人才资源和技术资源，三者缺一不可，其中人才资源尤其不可忽视。因为很多苏州搬运公司倒闭都是因为人力资源不够或者管理不到位导致的。根据苏州吊装公司近期发布的一项调查显示：在苏州地区的设备搬运公司，在*季度都存在岗位空缺，*为空缺的岗位分别是设备搬运工岗位以及搬运管理人员岗位。由此可见，设备搬运行业的人力资源管理还不够完善，有待优化。

苏州苏安起重吊装有限公司是*的设备搬运服务商，由于发展较早，所以苏州搬运公司在人力资源管理方面较为领先。过去数年，苏州苏安连续被协会评为设备搬运行业*佳雇主。那么，苏州搬运公司在人力资源管理方面，有哪些值得分享的经验呢？

苏州苏安认为，设备搬运公司人力资源管理，应该注重三种策略。

*，劳务外包策略。目前，设备搬运公司依然是劳动密集型行业，需要大量的低技能的劳动力，例如设备搬运工岗位，对技能要求不高。对于这些岗位人员的招聘以及管理，苏州苏安建议苏州设备搬运公司可以尝试外包。招聘、管理、离职全部外包给专业的劳务公司，这样既能够为公司提供源源不断的人力，同时也节省了管理成本。

第二，猎头策略。设备搬运管理人才、指挥人才、设备工程师等职位，历来都缺少应聘者，因为这些人才属于高级和稀缺人才，对于此类人才的吸收，因委托猎头公司进行招聘。

第三，岗位规划策略。对于进入苏州吊装公司的每一个员工，公司都应该为其提供系统的职业培训计划，并且为员工提供成长的通道，这样才能留住人才，革除设备搬运行业一直以来的人才流动率过高弊病。