苏州吊装公司绩效工资现状

    苏州苏安起重吊装有限公司以为：一个设备吊装公司的薪酬关系到公司的竞争力。更高的薪酬能够吸引到更高技能的吊装人才，势必增强公司的吊装能力。而薪酬与公司竞争力的关系，中间还需要薪酬设计。所以，苏州吊装公司想要讨论的是设备吊装公司绩效工资的现状。要将设备吊装公司拿出来讨论，一个重要的原因是设备搬运公司生于“草莽”，很多公司没有响应的薪酬设计规划。

    根据苏州苏安的观察，吊装公司绩效工资设计，有如下几种类型。

    一种是固定工资。设备吊装公司给每一位员工，特别是驾驶员和搬运人员，设定一个工资额度。无论吊装公司订单量是多还是少，员工都会获得这一工资。这种工资设计方式，起不到激励作用。

    一种是“底薪+加班”。这种吊装公司的员工都拥有一个底薪，但是设备搬运公司不同的订单，要求的时效不同，有的设备搬运公司为了完成吊装任务，需要经常性加班。吊装公司员工的工资由于“底薪和加班费”组成。这种设计方式适合订单量较多的吊装公司。

    一种是“底薪+公司业绩”的方式。这种吊装公司的业绩变动幅度较大。员工工资的底薪较低，但是如果公司有订单，订单量直接与每一位员工的工资挂钩。这种工资设计方式可以激励员工去寻求订单和完成吊装任务。

    还有一种是计件工资。苏州吊装公司建议可根据一个团队一个月内完成的设备吊装数量方法工资。很多从事钢结构吊装、施工吊装的公司会采取此种工资绩效设计。